【人物档案】

刘江军，男，1974年出生，1995年参加工作，中共党员，现任嘉兴市交通投资集团有限责任公司工程管理部经理。2008年被评为嘉兴市优秀共产党员，2013年被评为嘉兴市劳动模范。

【先进事迹】

伴随着嘉兴大交通事业的发展，二十年一路走来。在平凡的工作岗位上，他始终如一，严谨求实，勤奋刻苦。迈着坚实的步伐，一步一个脚印，从高速公路建设工地最基层的见习技术员出发，由一个懵懂的青年历经技术员、助理工程师、工程师、高级工程师，逐步成长为高速公路建设管理的复合型人才。

工程质量精益求精

自1995年来到嘉兴参加我市第一条高速公路沪杭高速公路的建设起，到1999年参建乍嘉苏高速公路，他终始坚守在工程建设施工第一线，每天鸡鸣即起，迎着朝霞，背着沉甸甸的测量仪器，趟过江南水乡密布的河网水道，用自己的双脚丈量着美丽的嘉禾大地。工作中严谨、细致、求实，脚踏实地埋头苦干。面对工地现场事务杂、任务重的工作性质，他都能做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”；不管是现场测量放样，还是审核施工图纸，技术交底，均精益求精，从不放过任何一个细节；不管是立模，还是钢筋绑扎，他总是仔细核对尺寸、数量、位置，不出现任何一点偏差，永远把工程质量放在第一位。乍嘉苏高速公路荣获的鲁班奖中流淌着他勤劳的汗水。

计量审核深入细致

2004年随着杭浦高速公路、申嘉湖高速公路、杭州湾大桥北岸接线高速公路的开工建设，掀开了嘉兴交通大发展的新篇章。他也随着工作经验的积累和工作需要，走上了工程建设综合管理岗位，成为集团公司合同内审部副经理，新的岗位赋予了新的使命，也提出了更高的要求。三条高速公路的同期建设带来了巨大的审核工作量，计量支付、工程变更审核的及时准确与否又直接与高速公路建设能否顺利推进密切相关。他急工程之所急，经常第一时间带领部门同志深入工地现场，复核工程数量，掌握现场第一手资料，深入细致地做好工程计量支付和工程变更审核工作。几年来累计审核工程计量支付近600期次，审核工程变更287项，共涉及金额近50亿元，纠错金额3079万元。2007年集团公司根据工作需要，安排他到杭浦项目兼职分管合同计划工作。他以高度的责任感、使命感和工作热情，全身心的投入到工作中，与项目部班子一起，迎难而上，细排工作计划，千方百计抓落实，实行工程进度旬报、周报、日报制，经各方共同努力最终实现了工程如期建成通车的目标。

索赔谈判以心感心

高速公路建设涉及到的问题方方面面，真所谓是千头万绪，因国家宏观调控、征地拆迁等因素，导致高速公路工程建设推进过程中受到不小的影响。虽经各方努力最终如期建成通车，但各施工单位均针对上述影响，提出了巨额索赔。如杭浦高速建成通车后13家土建单位共提出了5.37亿元的索赔，并向国家和省、市相关部门进行信访反映。为了协调好施工单位的矛盾，他作为谈判小组的主要成员之一，以强烈的责任感和高度的事业心，一项一项地分析施工单位上报的索赔事项，一笔一笔地仔细计算索赔金额。他坚持以合同文件为基础，以计量支付规则为准绳，以和谐阳光节约为目标，主动放弃休息日，做细做实谈判基础工作。面对部分情绪激动、行为激化的施工单位，他迎难而上、据理力争，加强沟通、以心感心，最终通过近两年时间艰苦细致的谈判，以极小的代价化解了矛盾，既消除了不稳定因素，又切实维护了集团公司的经济利益。

招投标工作规范严谨

杭浦项目阶段性工作完成以后，他回到集团本部，负责合同管理部工作，在原有工作内容不变的前提下，又承担了集团公司招标办的工作职责。招投标工作是工程建设的前期环节，招标文件的编制，招标控制价的设定均直接影响到项目能否顺利完成、造价是否能得到有效控制。为尽可能完善招标文件合同条款的设置，提高招标文件的编制水准，他一边加强对国家相关法律法规的学习、仔细研读各部门颁布的招标文件范本，一边细致研究招标项目的相关技术资料和工程特点，为编制好项目招标文件打下扎实的技术基础。为了体现公平公正，他主动提出放弃集团公司招投标专家库评标专家的职务。他严谨细致、操作规范，四年来完成集团公司招标项目审查187项，审核招标项目控制价共计28.11亿元。

工程收尾尽心尽责

2012年因受多方面因素影响，综合交通枢纽项目工程基本处于停工状态。集团公司安排他兼任枢纽项目部经理，负责完成综合交通枢纽项目剩余工程。他没有怨言，立即开展工作，摸清工程情况，找准矛盾症结点，与总包和各分包单位负责人逐一进行商谈，晓之以理，动之以情，明确利害关系，通过二十多天的努力，各施工单位终于全面复工。在既无资金注入又仅有两三名管理人员的情况下，他每天盯在施工现场，及时发现和解决问题。通过近一个半月的抢工，最终完成了所有收尾工程。

综合交通枢纽项目因时间紧任务重，前期设计准备不足，工程变更量巨大，施工单位结算审核不配合、高估冒算严重，造成工程结算工作特别艰巨。他多次组织工程结算审核会，一桩桩、一件件理清工作事实，还原事实，亲力亲为。他经常放弃周末休息时间，协调跟踪审计单位现场核实，督促施工单位配合。经过无数次的协商，工程上报结算最终核减8000万元，维护了集团公司的利益。